• 電気の使用手順の維持
• 電気の使用量の管理

• 紙の使用手順の維持
• 紙の使用量の管理
• 2007年度より一人あたりの紙使用量を15％削減

• アスクルでの常備文具購入の際、グリーン対象商品がある場合はグリーン対象商品を購入する
• クライアントマシンのグリーン購入率100％を維持

• 自社CSRサイトのリニューアル
• 自社のWebサイトで環境情報を発信（3カ月に1度）

• アベベチ・ゴベナ孤児院に対する支援を今後5年間継続的に実施する
• 社内で置き忘れになっている傘を沼袋アンブレラハウスに寄付する
• エコキャップ推進協会への協力活動を実施する

• 年間5人の利用を目指す

• ごみの廃棄手順の維持
• ごみの廃棄量の管理
• リサイクルの推進
• 可能ならば、ごみの廃棄量削減施策を追加導入

デザインレビュー（提案書レビュー）を実施し、記録を維持する

• 1.中規模案件は実施率90％を目指す。
• 2.大規模案件は実施率100％を目指す。

大型案件での事故をなくすため（事故には顧客からのクレームだけではなく予定工数を大幅に超過したものも含める）、以下の4点を目標に設定する

• 1.工数見積もりの確度の向上
• 2.設計レビューの実施
• 3.スケジュール管理・タスク管理・変更管理のレベルアップ
• 4.プロジェクト品質保証活動の推進（プロジェクト品質保証活動とは、プロジェクトが定義された計画のとおりに進んでいるかを検証する活動）

納品物の完全性を向上させるために、以下の2点を目標に設定する

• 1.検品業務のツール化・自動化を進め、検査の効率と精度をあげる。検査のレポートを顧客に提出する。
• 2.2007年度に導入したバージョン管理システム(サブバージョン)を全社展開する。

財務報告書の正確性を確保するため以下の2点を目標に設定する

• 1.見積もり・発注・納品・検収書受領のプロセス遵守
• 2.外注使用時の事前登録・申請を確実に実行する

• 個人情報保護の重要性の認識を全社で徹底するためのメールマガジン配信
• 社内サーバの役割、案件進行上知っておきたいセキュリティ知識などをメールマガジンや社内セミナーで共有する
• 個人情報社内ガイドラインの策定
• ネットワーク管理業務や管理部門の業務のセキュリティマニュアルの見直し

事業継続計画に対応するためのセキュリティ対策の実装

• 1.火災の心配がなく、震災にも耐えうる環境に基幹サーバを移転する
• 2.経営判断にかかわるメールのやり取りを保全する

• スタッフの仕事内容を把握し、スタッフの心の負担の軽減を図る
• 過度の長時間労働を防止し、心身への負担を軽減する

• 温度・湿度の適正化を図る
• 分煙化の完全実施を図る
• スムーズなマシン起動を目指し、ストレスを軽減する